很高興有機會給大家分享我的經(jīng)驗，我是小茶，80后奮斗寶媽。有5年的淘寶3年的微商從業(yè)經(jīng)驗，現(xiàn)在是我們好省的一名社群領袖

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成就了千千萬萬的草根，我就是其中一位，沒有人脈沒有背景，開始創(chuàng)業(yè)的時候朋友圈才200個人。我的社群里也是普通的寶媽為主，我就是帶著一群極其普通的寶媽沖上社群領袖的。

寶媽群體在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是占主體的，我可以很肯定的告訴大家，好省創(chuàng)業(yè)太適合你們了，0投資最佳的創(chuàng)業(yè)模式，它一定是你見過最好的創(chuàng)業(yè)項目

在好省，你如果有資源，簡直和撿錢一樣，你若沒有資源，也可以像我一樣，10個月升級高團，當然我的成功離不開我的團隊。

如何打造高效的團隊，讓自己的業(yè)績翻倍，今天我這堂課你們一定要聽。

現(xiàn)在的社會大家應該知道團隊的重要性，剛開始起步也許大家可以靠著沖勁一步一步的往上爬，勤奮的人呢，可以得到不菲的收入，懶惰的人呢，也適當可以得到一點微薄的收入。但是你們有沒有發(fā)現(xiàn)，當你們做到一定程度的時候，你的收入是不是停滯不前了？而且當你懈怠了，你的收入就極有可能減少，而且很難再提高。這說明你需要做團隊了。

我們好省的賺錢模式有兩種，一種就是打工模式，也就是自己發(fā)發(fā)券，遇到好推的商品也能賺到傭金，但是賺的錢很難突破，而且不穩(wěn)定。第二種就是創(chuàng)業(yè)模式，也就是做團隊。幫助團隊的每一個伙伴賺到錢，從而達到共贏。如果你想你的收入能得到突破性的上升，那就一定要想著做團隊，請相信團隊裂變的力量。

一個團隊如何做到高效，和很多方面有關(guān)，比如說需要充滿正能量的團隊氛圍，不斷完善優(yōu)化的制度流程，還有團隊成員的心態(tài)等等。那么我今天從三個方面來講講我的心得

1.如何提升群內(nèi)活躍度

2.如何讓合伙人有歸屬感

3.團隊長學會以身作則

首先講一下如何提升群內(nèi)活躍度

我給大家建議幾個方法

1.首先作為團隊長，自己一定要出現(xiàn)在團隊

在群里聊方法聊生活，哪怕唱獨角戲，也要用心去付出，總會有人認同你。

我給大家講個身邊的故事，我曾經(jīng)在一個群里，當時群里特別冷清，沒有人說話，但是群主每天會發(fā)些相關(guān)信息，會自己在群里聊天，說自己的想法，發(fā)發(fā)紅包，三天過去了，一個星期過去了，我就目睹這個群從死群變成很活躍的群。

人都是有情感的，如果自己一直在付出在努力，我相信會有一部分人會被你所吸引的，就像我被那個群主所吸引一樣。

2.一定會有自己的左膀右臂

和他們私下協(xié)商好，大家一起把群弄活躍，如果團隊人數(shù)比較多，可以安排幾個骨干值班，每天早晚問安語，有好的素材可以分享，大家都知道二八定律，讓活躍的人影響到不活躍的，從而整個群就會有人氣了！

這樣的話一方面可以鍛煉團隊核心層的伙伴，讓他們有獨當一面的能力，另一方面，群里相互配合，氣氛有了，團隊活躍了，大家也共贏了。

團隊里經(jīng)常會有一種聲音，我不會帶團隊啊，我沒有這個能力啊，沒有人天生會做這個事，多實踐多總結(jié)，團隊長給予方法，核心伙伴配合執(zhí)行。

3.定期可以安排團隊伙伴分享

每一個人都有自己的看家本領，有的伙伴群營銷做的好，有的伙伴會招合伙人，有的引流不錯，讓每一個人有參與感，很重要。

我們團隊是一周一次團長分享，大家把自己擅長的分享出來，每一個人都做一個分享！每個人都學會了，那么就可以達到整個團隊的業(yè)績提升。

4.收到的重要通知，或者是好的分享，或者是有意義的圖片啊文字啊，一定要是在第一時間分享到你自己的合伙人群里面去

好的資源你一定要第一時間分享出去的，這樣他們可以感受到你這個團隊長的負責任，而且勁爆的消息也能提升團隊里面的的一個活躍度

5.晚上進行一個總結(jié)和規(guī)劃

今天做了些什么，明天又規(guī)劃做什么，大家要知道有規(guī)劃才能行動，有行動才可能成功，團隊成員一起打卡，團隊氛圍有了，也能激勵團隊伙伴的創(chuàng)業(yè)激情

第二點 讓合伙人找到心靈的歸屬感

團隊長首先是一個好的心理專家。不管是70、80、90，我們都要學會理解他們。設身處地換位思考，那么他們就會跟著你走，畢竟你是團隊領導者，在創(chuàng)業(yè)路上你走的時間比她們長，經(jīng)驗比他們足

另外我們也要有好的 人品，我們不是擺攤，也不是開淘寶店，我們做的是團隊，團長最少也有150人，多的破萬甚至更多，你就相當于公司的領導，也就是說你平時和合伙人關(guān)系處理的如何，你在合伙人的口碑是否好;大家對你評價如何，我認為這一點也很重要，大多數(shù)的生意都是先從身邊的朋友開始，如果你的合伙人對你都不認可，都不支持，你怎么留住他們。

那么私下和他們溝通就顯得非常重要了，她們并不知道，你每個人都溝通。 她們只會感覺到，你是負責的，她業(yè)績那么差，你也關(guān)心她，接近她，拉她一把。每個人都是希望自己是被重視的。

當然我們不應該放棄每一個合伙人，不能因為她沒有人脈而放棄，畢竟大咖是少數(shù)，有些合伙人接受能力差，可能同一個問題要問幾次，其實越是這種笨的，什么都不懂的，只要用心學，可能最后，會進步很快。她們需要社會地位，需要證明自己，需要錢，需要認可。她們做好了，就不會太散漫。

還有一個問題， 目前我們小伙伴，很多都擔心自己的合伙人流失

流失的原因其實很簡單，主要就是你這個團隊長有沒有負責任，有沒有讓新人有所收獲，那我們要從基礎上滿足新人的需求。換位思考，新人需要什么？

是不是一個負責任的老大，一個有氛圍的團隊，能學到東西能賺到錢

那么作為團隊長，給團隊伙伴指明方向，理清思路非常重要

團隊的培訓系統(tǒng)一定要完善，新人培訓必不可少，從模式到朋友圈打造到建群，后期要求每個上家對自己的合伙人一對一的再次指導，這樣團隊的基礎力量就會牢固

當然也會有自然流失的團隊伙伴，畢竟我們是0投資流動性也大，走掉的合伙人。真的不用稀罕。 因為這樣的沒有能力，走到哪兒去，都一樣?。√ぬ崒嵉娜?，不用留，也不會走，而且賺錢多多！

第三點 以身作則 帶團隊的核心要素

每個人都有自己的人格魅力，什么樣的人帶什么樣的團隊。帶領好團隊首先自己做人要端正，我們自己要以身作則。你應該為團隊人員樹立榜樣，用實實在在的業(yè)績激勵團隊人員。

以身作則是帶領團隊的最重要的核心，有很多人會說，大家不聽我的，我說話沒有人理。那么自己就要想想別人為什么不聽你的，作為團隊長自己都不去做，又有什么資格讓下面的人去做。如果自己拿出老板的心態(tài)來做事，什么事情都去自己思考，自己規(guī)劃，什么事都以身作則，吃常人不能吃的苦，受常人不能受的委屈，那么就算你個人能力一般，你的精神也足以吸引一群人跟隨。

如果你想讓你的伙伴變成行動派，那自己就先動起來。

我本身是一個靠地推引流做起來的人，有空我就會出去跑跑市場，那么就會影響到團隊伙伴。所以我團隊的伙伴喜歡地推也經(jīng)常地推。不要怪合伙人不動，先問問自己，你自己出去跑過市場嗎？你堅持在線上引流嗎？你每天都在談合伙人嗎？你的一舉一動你的合伙人都看在眼里，你自己都沒有行動，又有什么資格去要求別人呢？行大于知，紙上談兵的人不如行動派收獲的多。

如果你希望團隊的伙伴能多學習積累，那么你也要不停的學習，作為團隊長必須學會要自己獨立，能夠獨當一面，通過什么方法呢？就是學習

把自己打造的更專業(yè)，學無止境。我們好省平臺有很多大咖的分享，都是很寶貴的經(jīng)驗，學會記筆記，同時也要求團隊伙伴記筆記，總結(jié)歸納，這樣這個團隊的學習氛圍就會特別好。

有時間多聽課多看書 多總結(jié)，不是壞事，所學所知這是別人拿不走的，這就是為什么有的人做什么都可以做好，因為積聚了人脈，積累了經(jīng)驗，有方法有技巧做什么都可以

那么今天的課程就講到這里了，最后我想說，人心齊 泰山移，一個團隊只有大家同心同德 承上啟下，心往一處想，勁往一處使，無論什么事情自然事半功倍，但是這么強大的凝聚力需要一個前提，那就是一個優(yōu)秀的領導和一個團結(jié)有力的領導層，所以團隊的每一個人都要加強學習！

這個世界根本就沒有什么公平而言，有人生來就是富二代，有人生來就是小山村，有些東西是沒得選擇的，那你的出生和資源，有些東西有的選擇，你的努力和堅持。當你們想放棄覺得難做的時候問一問自己，你做的夠嗎？